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坚持改革创新 推动团队高质量发展 | 特驱教育举行2022年综合改革研讨会议

时间：2022-06-21浏览：12

为认真贯彻落实集团 2022 年工作会议精神，推进集团综合改革发展，探索综合管理新路径，不断提升院校团队建设管理能力。按照 《特驱教育集团 2022 年内涵建设工作计划》要求，6月18日，特驱教育举行2022年综合改革研讨会，教指委主任莫虎，常务副主任马嘉灵，副主任朱晓芸、黄晓东、何建东及各院校负责人出席会议，教指委副主任朱晓芸主持会议，会议以线上、线下两种方式同时进行。

会议首先由代表院校围绕“如何做好院校团队建设”主题进行交流发言，将自己院校在团队建设方面取得的成绩、经验和好的做法进行分享。四川希望汽车技师学院执行院长袁尉铭就如何做好学院团队建设展开分享，袁院长讲到，团队建设要以党建工作为引领，提升思想政治水平；要以项目建设为抓手，打造团队执行力。四川五月花技师学院院长刘高全指出团队是历练出来的，必须要把人才放在岗位上去锻炼，用计划谋事，用数据说话，用痕迹管理，用效果证明，用目标考核来规范团队建设。贵州应用技术技师学院院长张安邻从树立共同目标、重视能力提升、加强关心关爱、强化激励机制等来分析如何进行院校团队建设。宁夏现代高级技工学校执行校长李丽指出团队建设中应强“龙头”，加强队伍建设；应统思想，加强理念认同；应选贤能，知人善任委重任；应定目标，咬定青山不放松。鹤壁汽车工程职业学院中专校校长李国强从统一思想促发展、设定目标共奋斗、督导执行高效率、树立榜样良内卷、“干部观”等方面就如何做好院校团队建设进行细致分享。在各院校自由发言交流环节，四川托普计算机职业学校执行校长张栋亮提出人员年轻化、制度不完善等因素严重制约院校团队的建设发展，要从经验交流、集团考核与院校考核相结合等方面加强团队建设。

集团副总裁、教指委常务副主任马嘉灵就为什么要加强院校团队建设、如何做好院校团队建设提出要求。马总指出随着招生规模的不断扩大，滞后的团队建设已不能满足学院发展的需要，员工工作中普遍存在执行率不高、工作效率偏低等情况。马总强调，院校要高度重视团队建设，牢固树立团队意识，做好院校团队建设要从四个方面着手：一是要充分了解团队员工的个人价值，做到知人善任；二是要致力打造共同的愿景，共同的使命，共同的目标；三是上级领导要给员工成长的空间，善于聆听员工的想法、意见和建议；四是团队关系和团队成绩两手都要抓，两手都要硬。院校团队建设要统一声音、统一思想、统一目标、统一行动、统一规则。

最后，教指委主任莫虎作会议总结。莫主任指出，院校团队建设，不仅包括干部队伍建设、教师队伍建设还包括学生团队建设，团队建设核心是要解决人的问题。就院校如何做好团队建设莫主任提出三点希望：第一，思想上，守正创新。莫主任强调，团队建设中守正就是固本培源，坚守正道，创新是革故鼎新，推陈出新，守正是创新的基础和前提，创新是守正的目标手段。团队建设就是高效的把人组织起来，形成领导力、凝聚力、执行力，团队建设最关键的着力点是内涵建设，小团队是大团队基础，大团队是小团队的引领，各院校要善用正能量来引导团队建设，把团队凝聚在了学校的周围。

第二，组织上，统一高效。要做到“五个统一”：一是统一目标，目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，先有了目标才会有团队。要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作；二是统一思想，统一团队思想，才能提高团队工作效率；三是统一规则，一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。四是统一行动，一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣；五是统一声音，如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的，但在决定面前大家只能有一种声音。

第三，作风上，阳光表率。莫主任强调团队作风要阳光，要充满精神活力。领导要做员工的表率，老师要做学生的表率，领导要做离师生最近的人，坚守办学价值观的那个人、把学校带向未来的那个人。

没有改革就没有持续发展，没有团队建设就失去了发展的基石。一直以来 ，特驱教育人不断践行“感恩、阳光、责任、严谨”的企业文化，常树忧患意识，常怀进取之心，携手并肩，做好教育，做有温度的教育，争创特驱教育集团更美好的明天！